奇了怪了,这么明显的大骗子严介和怎么还没被抓起来,还在 ...
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2019-08-24 19:57

原帖由两个胖子在2013-01-0516:57发表呵呵,吹到极致就是教主了-----------------------------------不能否定别人的探索与追求精神,如果其对了,我们就向其学习,如果其错了,市场会让其缴纳学费。时间证明一切!傻必当权。被骗子骗了,为了不暴露自己傻必的真面目,只好硬着头皮继续跟骗子合作,甚至继续吹捧骗子。当权的傻必,是非常害怕被人识破自己傻必的真面目的。因为这是他们心里最虚的地方。原帖由虎踞龙蟠在2013-01-0517:16发表主要骗政府,易糊弄!原帖由艾古大士在2013-01-0519:21发表[淘股吧]满嘴跑火车,正常智商的人一看就知道明显是骗子。可偏偏咱中国人平均智商远在人类正常水平之下。真的汉子,拿得起放得下,轻生死重情谊。你一天到晚愤世嫉俗,不是真的汉子。傻必当权。被骗子骗了,为了不暴露自己傻必的真面目,只好硬着头皮继续跟骗子合作,甚至继续吹捧骗子。[淘股吧]当权的傻必,是非常害怕被人识破自己傻必的真面目的。因为这是他们心里最虚的地方。------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------还有苏宁、洋河。坐等。刘东华的人脉价值上万亿元人民币,而他自己多年来却一直处于「负资产」状态。他如何让柳传志、王健林、王石、马云、郭广昌、李书福等财富大佬成为自己的朋友?[淘股吧]正和岛组织企业家拜访英国维珍集团,刘东华在指导柳传志使用手机上的软件  2010年底,经过长时间踌躇后,刘东华离开了打拼15年的《中国企业家》杂志社。他留下了局级干部身份,带走了岁月的发际线和那些令人咋舌的人脉。同年,刘东华另起炉灶,筹建正和岛。柳传志、马云、王健林、郭广昌、李书福等近三十位企业家和机构联手给了他近亿元启动资金。正和岛是中国企业家俱乐部(以下简称“中企俱乐部”)在移动互联时代的翻版和升级。刘东华将中企俱乐部资源平移到正和岛,实现了无缝对接。  二十多年人脉耕耘,现在到了收获季。体制内青年的彷徨  1992年,“92派”企业家纷纷下海,刘东华在《经济日报》创办了“民营经济专版”。他那时29岁,处于人生焦灼期。往前一步,深浅未知;原地踏步,心有不甘。  他很快得到了机会。《中国企业家》杂志1985年由《经济日报》和中国厂长(经理)研究会联合创办。到了1996年,已经是“惨淡经营、难以为继”。  已在《经济日报》工作6年的刘东华主动请缨,自1996年下半年开始担任《中国企业家》杂志总编辑,后任社长。接下来的15年,刘东华统领着这本杂志成为行业领跑者。  从2002年开始,刘东华做了两件事:中国企业领袖年会和中企俱乐部。这让他逐渐在企业家群体中占据了特殊席位。  刘东华有句名言——欣赏你到灵魂里,批判你到骨子里。他说他在企业家面前很自信:“除了看到他们光鲜亮丽的一面,我最知道他们的痛处,知道他们太多的难言之隐。”  在《经济日报》工作时,刘东华结识了牟其中,他说:“我跟牟其中很熟的。”不过1998年第10期《中国企业家》杂志的封面却是《牟其中:还能走多远?》。不久,1999年1月,牟其中像往常一样坐着黑色奥迪去公司上班,途中被几名警察拘捕。刘东华对此并不奇怪,牟其中入狱后仍然把他当朋友,两人还有书信往来。  1999年起,刘东华开始不停地跟人说:“将来我要做一个网站,帮助高端决策人群挑选最有价值的信息,为这个人群打造一个安全的港湾。”当时没人相信。1999年,新浪也才刚刚创建。刘东华说:“我确实看到这样一个必然。面子与里子  刘东华是正和岛的创始人兼首席架构师,他说:“我对人性有天然的兴趣。”  面对柳传志、马蔚华、马云、王石、王健林、郭广昌、朱新礼、俞敏洪等企业家,刘东华说他可以像鹰一样,从各个角度看狮子、大象,而不是像蚂蚁只会从地面看。  “不要说那些年轻企业家了,连那些领袖级的,我也毫不客气,都能够非常真实地交流,有时候就叮叮当当的。”刘东华觉得这能给彼此都带来价值。因为“越是强大的人,越喜欢直来直去,不绕弯子”。同时,“因为我们搭建的平台和创造的氛围,让彼此从互不了解,甚至互相不见得认同的人走到一起,相互了解相互信任。”刘东华的语言里,经常夹杂着排比、俚语和长句。  中企俱乐部刚成立时,有人质疑:“李书福这样的人,像缺根筋似的,怎么能让他入会?”刘东华说:“你不了解他,慢慢你就知道了。大家各有各的优势和特点,关键是基本价值取向是一致的。”他推崇“和而不同”,这是他与胡舒立“非黑即白”最大的区别。他说“和而不同”是希望“那些成功的人彼此照看后脑勺。黄光裕出事就是因为没有人帮他照看后脑勺,有人说了他不听也不信。他没有重量级的好朋友,没有那些具备判断力、大智慧和成功经验积累的人提醒他”。  刘东华经营人脉的内在逻辑是“制定标准”。从最初的“企业如何健康、成功变强大”到“只有造就强大的理念才能造就中国”,在到“追究企业是用什么样的方式追求成功、如何回馈社会”。  这些事他坚持做了20年,结果是“信任不断叠加”。告别体制  2010年12月13日,刘东华向《经济日报》社提交了辞职报告。  两年多前,他的助手和搭档,《中国企业家》总编牛文文离职创办了《创业家》杂志。牛文文接受媒体采访时说:“我希望回到原点,再重新创造一个新的事业。”  12月17日,刘东华辞职的消息不胫而走。晨起打开手机、看着不断跳出来的祝福短信时,他想:“我要全力以赴去做新的尝试了。”  新的尝试,就是正和岛。他要打造“中国商界第一高端人脉与价值分享平台”。此时,中企俱乐部入会费高达260万元。  为什么要另起炉灶?刘东华略微迟疑了一下,说:“如果《中国企业家》杂志能够转型,转企改制……但这不是我一个人、一个平台所能做到的。  他彻底想清楚了两件事:一、全世界没有一家伟大的互联网公司、互联网平台是在传统媒体里面催生出来的。二、没有一家伟大的市场型公司是在体制里面孵化出来的。“现在我离开,一切都是干干净净。”  2012年5月,原《中国企业家》杂志执行总编辑李岷也离职了,她创办了个性化商业资讯网站——虎嗅网。谈起离职原因,李岷说:“可能《中国企业家》杂志领导层没有更大的野心和雄心去做一些突破和发展。在新形势下,传统媒体的传播效益在递减。”在虎嗅网,李岷可以尝试基于互联网时代的消费、阅读习惯制作内容,对她来说一切都是新的。  李岷的新公司在北京北四环,在一座商住两用居民楼里租了一个三室一厅,不到十名员工。她没有自己单独的办公室,甚至没有办公桌,一个单间里专门放了张硬硬的折叠床。跨越两道鸿沟  与大多数创业型公司相比较,刘东华的公司很阔绰。清华科技园创新大厦B座9层,走出电梯间,迎面一张宣传海报:将@岛进行到底。画里的两个男人,左侧是刘东华,右侧是黄丽陆。刘东华是正和岛创始人兼首席架构师,黄丽陆是正和岛总裁,原《中国企业家》杂志总编辑。海报上贴了几张便利贴,写着“在一起”。  “正和岛”里有两种岛民:绿色岛民叫狮子,是企业家。蓝色岛民叫鹰,是专家学者和意见领袖。岛民们在网络地图上占地而居,互为邻居,可以进行发言、转发、浏览等操作,个人主页类似微博,岛民资料还会显示岛民性质、影响力、金币,及近邻。  考虑到企业家的阅读习惯,正和岛网页和手机报呈现的字体比正常的大了近一倍,还设置了语音、客服录音等无需打字的发言方式。  一位正和岛会员称:“最重要的是这个产品做出来了,内容可以更加精细。”这让他每天产生了登录的预期。  正和岛非常注重“分享”。在“热点、宏观、商业、人物、生活”各板块,每条内容首行都标注“推荐人”,主页右侧是“东华推荐”、“总编推荐”。线下读物《决策参考》更是需要推荐人写推荐理由和阅读笔记。2012年6月的《决策参考》推荐人包括吴敬琏、“国务院国资委某重要领导”、河南建业董事长胡葆森等人。  正和岛的互联网产品上线之前,许多人建议刘东华去挖人组建一个明星团队。“高于对方一倍的价格把人挖过来!”刘东华不干,他觉得起点太高有时并不见得是好事,尤其对一个创业平台。  “我们起步时现金准备非常充分。如果你不能够非常理性、非常冷静,这些东西都可能成为死亡的陷阱。”刘东华选择忍受前期的缓慢。他把正和岛的DNA比作人参:“野山参偶然性太多,偶然死亡的可能性太大,我们一定要确保它的安全,要尊重它内在的逻辑,其实你尊重它,它的快(到一定阶段)实际上仍然是超乎想象的。”  从传统媒体人到创业者,尤其是互联网、社交网络的创业者,刘东华自己也承认:“至少是跨越两道鸿沟,我们也有点无知之勇。”大佬们的担心  刘东华到底在做一件什么样的事?他说他要在网络世界重建主流、标准、权威和核心,以及规则与秩序,这事儿太难了。“难不等于不需要,甚至越难越需要。”  李书福曾说他看不清楚刘东华想要的东西。刘东华当时就回应他:“你看不清楚太正常了。十几年前你刚做汽车的时候,这么传统的行业,谁能像你一样看得那么清楚啊?当时对你最高的评价就是书福精神可嘉,内心还觉得你是傻逼。”  有一次,刘东华与柳传志、马蔚华、王健林一起吃饭。柳传志说他也还是有点担心正和岛的模式。刘东华用惯有的大嗓门说:“柳总,您担心的事我一点都不担心。我担心的事,(在您看来)很简单,您可能不担心。”创办之初,刘东华担心的主要是团队建设、企业管理和平台成长速度,在他看来,都是“术的界面”。  柳传志后来也释然了:“其实我当年做联想的时候,相当长的时间,真正相信联想未来的只有我一个,很多人都是试探,说到底行不行啊。”  从2011年12月29日试运行到正式开岛,正和岛的付费会员人数已有近千名。  2012年6月1日,正和岛正式开岛。柳传志、王健林、施正荣、李开复等明星企业家悉数到场。他们以“儿童节”为由,把儿时游戏都玩了一遍。刘东华站在舞台上激情澎湃、手舞足蹈。他语速太快、动作也太快,以致摄影师为他抓拍的很多照片,焦点都虚了。  刘东华想起开岛前,他与柳传志等人的一次饭局,柳传志边笑边说:“我也挺佩服东华的,还没正式开始就有那么多人已经交了钱上来了。  为了参加开岛仪式,柳传志改变了已定的联想内部一个重要安排。“凡是我们的重要事情,不管是杂志社、俱乐部、正和岛,柳传志这个大贵人一直都会给我们站台。”刘东华对此很骄傲。正和岛钱景  6月底,正和岛做第一期微访谈,嘉宾是万达公司董事长王健林。刘东华在提问中发现了一条寻人启事:“我是Robin(李彦宏),请王总给我回电话。”  刘东华马上告诉王、李二人:“大家通过我可以满足大大小小各种需求。”  正和岛的会员费标准是每年2万元,明年准备涨至3万元。“3万块钱年费对这个人群来讲太便宜了。我有手机报,有决策参考,有大量的线下活动,能随时随地在电脑和客户端上分享交流,还非常安全。”  基于这个平台的广告收入也让刘东华很有把握。“要在这盖品牌店、新品店,多大的面积做多大的事,这都是要花钱的。”他说话好像不用停顿,“你也可以理解成正和岛的地产项目的经营。”这是刘东华设想的第二层商业模式。第三层则是高端团购、高端个性化定制。  一位多年在企业家界举办论坛、俱乐部的人士称,他一点都不怀疑正和岛的模式,“(刘东华)把中国商界决策层中,消费能力最强的人都聚拢到了正和岛,想要实现任何一种商业模式都有可能,甚至投资公司、企业咨询公司都可以。”  刘东华刚到《中国企业家》杂志时,有一次跟企业家们聊天。企业家们都声称“挣钱应该是一个企业的最高追求”。刘东华心里很想反驳,但硬生生地忍住了。后来,他看了科林斯的著作《基业长青》,把自己乐坏了。他从书里得知,全球伟大公司的最高追求全是使命和价值观。  “把最重要的事情做到位,挣钱就是必然的结果。”他不去想将来正和岛上市之后,自己是否会成为亿万富翁。“有因就必然有果。”  正和岛除了线上互动之外,还有很多线下活动,包括岛民互访、正和宴、正和岛夜话、正和营、正和局。“一方面一起去开会、出访、寻求机会;另外一方面,一起喝酒、聊天、打牌,那都是十分快乐的事情,有用的和让你高兴的,这两件事是杂糅在一起的。”  在任何场合,刘东华总是那个发言最大声的人。“很多创业者都很内敛,他不是。他的企业家能力超过了传媒人特征。他与那些企业家有着精神内在化的联系。”与刘东华多有接触的一位人士称。  刘东华为企业家们打造了一个安全可信的、可以缔结真实关系的平台。他很自信:“他们怕什么,他们爱什么,他们需要什么,我们肯定是最明白的。这个世界上没有哪一个平台能让那些重量级的人物把手机号交给你,让你通过手机为他提供各种服务,只有在正和岛上能够做到。”刘东华,“在任何场合,刘东华总是那个发言最大声的人。”是这样的。黄丽陆,比较含蓄,但要求很高。和刘东华“在一起”。牛文文,比较激情,但还算和气。现有《创业家》杂志。年轻的时候,见过这三个人。搞了个正和岛,有意思。[淘股吧]其实就是资本家俱乐部。这确实开了一个先河。比北京的其他中洋结合的高端俱乐部,他更注重资讯和相互关照。正和。牛!原帖由欠费停号在2013-01-0522:26发表刘东华的人脉价值上万亿元人民币,而他自己多年来却一直处于「负资产」状态。他如何让柳传志、王健林、王石、马云、郭广昌、李书福等财富大佬成为自己的朋友?正和岛组织企业家拜访英国维珍集团,刘东华在指导柳传志使用手机上的软件  2010年底,经过长时间踌躇后,刘东华离开了打拼15年的《中国企业家》杂志社。他留下了局级干部身份,带走了岁月的发际这里有一个更牛的。[淘股吧]呵呵。。。8888888888888888888888888王健林:万达上市不是为了钱是要建企业制度王健林在白云万达希尔顿酒店接受记者专访。宁彪/摄  姓名:王健林  公司:万达集团  职务:董事长  介绍:王健林,1954年生,1970年入伍,1986年从部队转业进入大连市西岗区人民政府任办公室主任,1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。  ■新快报记者黄颖  2010年,首次来到广州接受媒体专访的万达集团董事长王健林曾放言:“万达要做广州商业地产一哥,10年内开10个万达广场。”而上周,王健林再度来到广州参加“新广州新商机2013年重大项目投资推介会”,签下4个新项目。仅3年时间,万达集团已经在广州拿下了7个项目。王健林在上周接受记者专访时更表示,未来5-8年,万达集团在广东将有30个以上的项目。王健林不愧为中国商业地产第一人。  两三年后广州会有10个万达广场  “我以前有个想法,要花很多年时间才能在广州做成10个万达广场,现在看来可以提速了。现在我们已经有7个项目,再过两三年广州会有10个万达广场。”  据悉,万达集团在广州的第一个项目———白云万达广场在2010年底开业,至今已经有3个项目———白云万达广场、番禺万达广场和增城万达广场落户广州。在“新广州新商机2013年重大项目投资推介会”上,王健林签下了4个全新项目,包括分别位于荔湾区、萝岗区和从化市的3个万达广场以及一个位于花都区的万达城项目。这4个项目总投资额超过450亿元,仅是花都的旅游文化城项目———万达城,其投资额就超过300亿元。  对于进入广州,王健林坦言:“我们来晚了。”他表示,以前觉得广州房地产发展迅速,“我们多多少少有点自信心不足,现在看来,万达广场在广州的效果挺好的”。他表示,白云万达广场的万达影城票房排名全国前五,万达白云希尔顿酒店的经济效益在万达集团38家五星级酒店中排名也是前三四名。他更表示,未来5-8年,万达集团将在广东布局30个以上的万达广场。这意味着万达集团在华南地区也将成为商业地产的一哥。  抵押一年的竣工物业等于上市一次的现金流  3月22日,香港恒力商业地产公布,其大股东陈长伟已签订协议,将所持65%股权售予万达集团,这意味着万达集团或借壳恒力商业地产赴港上市。对此,王健林表示按照香港联交所的规定,没有正式公告,不能提供更多的消息。  但对于业界称万达集团也需要借助资本市场来解决资金链问题,王健林表示万达集团上市并不是为了钱的问题。“在中国市场上市一次募集200亿元资金就是大事情了,万达集团每年竣工20个以上的万达广场,一个万达广场抵押贷款能拿个10亿元、8亿元。我们任何一年竣工的物业拿去抵押贷款就能获得相当于一次上市的现金流了。”他表示,万达集团上市主要是为了建立企业制度,“更重要的是为了高管和长期跟随我的小股东有一个流动性”。  ■记者手记  敢言的“商业地产一哥”  自万达集团在2010年进入广州,这已经是记者第三次专访王健林了。见到王健林,很自然地就会想到军人本色———敢言、敢担当。第一次接受广州媒体采访,王健林就抛出了“万达要做广州商业地产一哥”的豪言,3年后,他的言论的确在逐步兑现。而在每一次的采访,记者都惊叹于他超强的记忆力和快速的反应能力,每次都能对记者提出的多个问题作出准确的回答。  媒体曾用“飞跑的大象”来形容王健林和他的万达集团,如此一个巨无霸的企业在没有资本市场运作的情况下营业额能够每一年保持30%以上的惊人增长速度,这是不可思议的,这也许就是王健林所说的创新的结果。我们期待着万达集团给广州商业地产带来更多的创新。  对话  万达电商不做淘宝、京东,做智能广场  新快报:您认为现在中国商业地产有泡沫吗?  王健林:中国商业地产是结构性失衡,并不是真正意义上的完全过剩,有的地方购物中心的确太多了,但还有很多地方是缺乏的。部分地区的确存在着商业项目一拥而上的情况,但市场会进行淘汰,这不是坏事。适度的过剩会使得一些投资不敢进来,这个行业就会慢慢走向正常。  新快报:万达集团的文化产业布局最新动向是什么?王健林:万达集团文化产业走科技和创新的道路,如大型舞台秀、电影科技馆等。我们的目标是文化产业在2016年要收入400亿元,2020年要收入800亿元。  新快报:能介绍一下将在广州花都建设的万达城吗?  王健林:这是一个把文化、旅游和商业融合在一起的项目,我们把它叫做万达文化旅游城,简称万达城。这种项目在哈尔滨、南昌和广州都有,会有主题公园、大型舞台秀、电影科技馆、购物中心、五星级酒店群等。  新快报:万达集团的电商什么时候上线?会怎么做呢?  王健林:万达集团的电商会在今年下半年上线。但我们不做淘宝、京东,也不做腾讯或者搜索类产品,我们是要把万达广场做成智能广场。我们的智能广场其实是为商家服务的,要建成一个“需求数据库”。2015年我们会有110多家万达广场开业,到时候进入万达广场的客流量会达到20亿人次,如何能准确知道这些消费群喜欢什么,消费行为是怎样的,我们希望能主动地分析消费者的需求,从而调整我们的招商策略,也能为商家提供更精准的消费群分析。鼓吹这些明星级骗子流氓财富合法化,实质就是把国库里的钞票搬回自己家,上行下效,八仙过海。不然,怎会如此拙劣、明晃晃地骗。这是这么回事。否则严介和这种人没有道理不在牢房里。原帖由无色无空在2015-08-2621:19发表鼓吹这些明星级骗子流氓财富合法化,实质就是把国库里的钞票搬回自己家,上行下效,八仙过海。不然,怎会如此拙劣、明晃晃地骗。